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— Ina Schneider präsentiert —

Veränderungen im Rechnungswesen meistern

Wir unterstützen Unternehmen bei Veränderungsprozessen im internen und externen Rechnungswesen. Für erfolgreiche Prozessänderungen zusammen mit engagierten und sachkundigen Mitarbeitern.

Widerstand der Mitarbeiter kann strukturelle Prozessveränderungen erheblich erschweren und verzögern.

Softwareumstellungen, Fusionen oder die Einführung von Digitalisierungsmaßnahmen stehen an? Daraus entstehen oft Verunsicherung und Widerstand innerhalb der Belegschaft. Wem es gelingt, sein Team für die Veränderung zu begeistern, schafft echte Akzeptanz für neue Lösungen im Unternehmen.

Das sind die häufigsten Herausforderungen ...

  • Widerstand bei Mitarbeitern wegen Veränderungen
  • Neues Wissen: der Wandel von physischen zu digitalen Produkten und Services
  • Routinen gehen verloren
  • Hohe Veränderungsdynamik in Abläufen und Aufbauorganisation
  • Aufgaben im Tagesgeschäft bleiben liegen
  • Im Team entstehen Unruhe und Streitigkeiten
  • Konfliktpotenzial und unterschiedliche „Sprachen“ bei Schnittstellenthemen mit anderen Abteilungen
  • Fehlende Konzepte und Strategien
  • Projektplan einhalten und pünktlich Ergebnisse liefern
  • Die Mitarbeiter sind wegen Vorgängerprojekten „Change-müde“ und sehen den versprochenen Erfolg nicht.
Ina Schneider Coaching for Competenc

Ein bedeutender Grund, weshalb Projekte scheitern, ist, dass der Fokus der Abteilungen auf den fachlichen Themen liegt – der Faktor Mensch, seine Ängste und die Auswirkungen auf die Arbeit werden dabei unterschätzt. Mangelnde Kommunikation über Zweck und Nutzen der Veränderung sorgt für Widerstand.

Damit Ihr Veränderungsprozess die Erwartungen erfüllt, ist es wichtig, von einem professionellen Coach begleitet zu werden, der Fach- und Change-Kompetenz vereint.

Wir begleiten Sie und liefern die nötigen Fähigkeiten, Ressourcen und das Fachwissen für nachhaltige Veränderung mit messbarem Erfolg.
  • Mitarbeiter stehen dahinter: Besonders die ersten Schritte des Veränderungsprozesses müssen professionell funktionieren, damit das Team den Nutzen hinter der Veränderung versteht und motiviert ist, Dinge umzusetzen.
  • Geschäftsprozesse optimieren: Das Rechnungswesen sollte schnelle Erkenntnisse liefern und möglichst automatisiert ablaufen. Dafür müssen Systeme und Prozesse digital vernetzt werden. Das spart Kosten, Ressourcen und verringert den Buchhaltungsaufwand bestmöglich.
  • Bessere Kommunikation: Wir schaffen Transparenz und geben Ihren Mitarbeitern erstklassige Tools und Methoden an die Hand, damit Abteilungen und Teams besser zusammenarbeiten können.
  • Schnellere Umsetzung: Gemeinsam beschleunigen wir den Erfolg Ihrer wichtigen Projekte. 

Auf Anfragen wird in der Regel innerhalb von 1-2 Werktagen geantwortet.

Was uns unterscheidet

Wir bringen Projektmanagement, Fachkompetenz und Coaching zusammen, optimieren Prozesse und verhelfen Menschen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Dadurch steigern wir die Effizienz im Unternehmen, machen Probleme sichtbar und finden passgenaue Lösungen.

Und so sehen die nächsten Schritte aus

Handlungsfelder identifizieren

Wir führen ein Gespräch mit Ihnen zusammen und identifizieren die Handlungsfelder und größten Herausforderungen. Auf dieser Basis entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungsansätze für Sie.

Ina Schneider Coaching for Competence

Akzeptanz schaffen

Eine der größten Herausforderungen ist es, die Veränderung anzustoßen. Denn Veränderung bedeutet auch immer, dass Mitarbeiter neue Aufgaben erhalten oder in andere Abteilungen versetzt werden. Darum ist es besonders wichtig, Akzeptanz zu schaffen und die Gründe für den Wandel deutlich zu machen.

Wir schaffen Motivation für einen reibungslosen Wandel.

Zielbild und Arbeitsschritte definieren

Gemeinsam entwickeln wir das angestrebte Zielbild. Mit einer Schritt-für-Schritt-Strategie definieren wir die sinnvollste Aktivität zur Zielerreichung.

Mit diesem klaren Fahrplan erreichen Sie Ihre Ziele sicher, ohne Umwege oder neue Stolperfallen.

Umsetzung und Verfolgung

Die praktische Umsetzung erfolgt in einem iterativen Prozess von Definition der Aktivität, Verantwortlichkeiten, Standortbestimmung zum Ziel und Umsetzung. Wir verfolgen einen klaren Zeitplan für die Zielerreichung.

Dabei beobachten wir, ob neue Herausforderungen auftreten, und optimieren den Prozess während der Veränderung, für ein optimales Ergebnis.

Über Ina Schneider

Ina Schneider ist Diplom-Betriebswirtin mit dem Schwerpunkt „Europäisches Finanz- und Rechnungswesen“, Bilanzbuchhalterin und Coach (DVNLP) mit Fokus auf Prozess-, Projekt- und Changemanagement in der Industrie- und Pharmabranche. Sie war international im Reengineering für eine Big-Four-Unternehmensberatung tätig und leitete eine Rechnungswesenabteilung in der Autozulieferer-Industrie, bevor sie sich selbstständig machte. Seit 20 Jahren begleitet Ina Schneider Menschen, die durch Veränderungsprozesse gehen.

Ein gutes Projektmanagement gepaart mit Fachkompetenz und klaren Verantwortlichkeiten stellt eine solide Basis für den Erfolg dar. Doch Reaktionen von Mitarbeitern sind in vielerlei Hinsicht unvorhersehbar und können ein System ins Wanken bringen. Ina Schneider begleitet Sie als Projektmanager, Fachexperte und Veränderungs-Coach und bietet einen unabhängigen und kompetenten Blickwinkel.

Ein professionelles Coaching ist die beste Methode, sein eigenes Potenzial zu entfalten und für sich zu nutzen.

So können Sie mit uns arbeiten
Schritt 1
Kostenfreies Erstgespräch anfragen
Füllen Sie den kurzen Fragebogen aus, damit wir mehr über Ihr Unternehmen erfahren und wir einen ersten Eindruck erhalten, ob und wie wir Ihnen helfen können. 
Schritt 2
Ihr individuelles Analysegespräch
Wir nehmen anschließend Kontakt mit Ihnen auf und finden gemeinsam heraus, was Ihre Ausgangssituation ist und was die optimale Lösung für Sie ist.
Schritt 3
Wir wählen gemeinsam ein Termin
Wenn wir uns sicher sind, das wir Sie bei Ihren Herausforderungen unterstützen können, vereinbaren wir einen Termin für das kostenfreie Erstgespräch.

Was passiert im Erstgespräch?

Bitte beachte: Wir können immer nur eine Handvoll Kunden betreuen und gleichzeitig starke Ergebnisse liefern.
Gute Planung ist bereits die halbe Miete. In unserem kostenlosen Erstgespräch erarbeiten wir gemeinsam eine Strategie, wie Sie Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen optimal gestalten, Mitarbeiter dazu bewegen, ihr volles Potenzial zu nutzen, und damit nachhaltiges Unternehmenswachstum erreichen.
Klicken Sie hier unten auf den Button, um ein kostenfreies Erstgespräch anzufragen:
Ina Schneider

Was passiert im Erstgespräch?

Bitte beachte: Wir können immer nur eine Handvoll Kunden betreuen und gleichzeitig starke Ergebnisse liefern.
Gute Planung ist bereits die halbe Miete. In unserem kostenlosen Erstgespräch erarbeiten wir gemeinsam eine Strategie, wie Sie Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen optimal gestalten, Mitarbeiter dazu bewegen, ihr volles Potenzial zu nutzen, und damit nachhaltiges Unternehmenswachstum erreichen.
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Ina Schneider